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来源：蓝鲸新财富
从万家基金的董事长职位 ，转任华安基金总经理 ，方一天迎来他职业生涯的高峰跨越 。
4月底，华安基金公告 ，公司总经理张霄岭到龄退休 ，原万家基金董事长方一天已加盟华安，并接任总经理 。
方一天曾先后在上海财政证券公司 、证监会 、上证所信息网络公司等机构任职。2014年10月加入万家基金 ，2015年2月起任公司总经理 ，同年7月起任公司董事长，至今年4月16日离职 。
2014年3季度末，万家基金的非货币基金规模为91.38亿元 ，行业排名第48位；2026年1季度末 ，非货币基金规模1537.76亿元，行业排名第32位 。经过近12年 ，公司的非货币基金规模增长了近16倍。
更难能可贵的是 ，在1537.76亿元的非货币基金资产中，权益基金的占比过半 ，其中 ，公司股票型基金规模336.43亿元，行业排名第25位 ，混合型基金规模462.52亿元 ，行业排名第24位，体现了较高的发展质量 。而且 ，公司主动的股票投研能力比较出色 ，涌现出莫海波、黄海 、黄兴亮 、叶勇等知名基金经理，且拥有各自的核心能力圈和投资风格 。
由上可见，方一天执掌公司期间 ，万家基金取得的进步可圈可点。与此形成对比的是 ，华安基金的行业排名同期则出现了比较明显的下滑。由12年前的第10位，下滑至如今的第14位 。
作为“老十家 ”基金公司 ，华安基金有着十分辉煌的历史 。国内首只开放式基金——华安创新就是由华安基金发行和管理 ，公司管理的基金资产规模曾经一度名列行业第一。但是，后来的发展动力出现减退 ，2017年 ，非货币基金资产规模跌出行业前十 。
如今，在方一天上任华安基金总经理之际 ，正处于公司发展历史上的关键转折点 。2025年 ，国泰君安和海通证券合并为国泰海通证券，按照监管要求 ，华安基金与海富通基金将在2026年年内完成合并。由于这两家基金公司的非货币基金的合计规模接近7000亿元 ，因此，合并后的新基金公司将有望排名行业第六 。
目前，华安基金的新一届经理层已经完成组建 ，阵容相当豪华 。董事长徐勇于去年8月就任 ，此前曾任长江养老、招商基金总经理。而公司首席市场官严涛与方一天同日公告就任，曾是徐勇的老部下 ，此前担任长江养老的首席市场官 。
与华安基金的经理层近年来出现较大变动相比 ，海富通基金则相对静默 。公司董事长由国泰海通副总裁谢乐斌兼任。
对于华安与海富通的合并，坊间流传多个版本 ，牵动着当事者敏感的神经 。两大基金公司合并 ，千头万绪，而最核心的是人事如何安排 ，文化如何融合 。在合并过程中 ，将涉及很多中层员工的职位重叠，把一碗水端平 ，保持定力和公正尤为重要。
以人为鉴 ，可正衣冠。正在合并中的华安基金与海富通，需要研究公募基金28年来的历程，从其他同行曾经的严重错误中学习 ，防微杜渐 。合并后的新公司要取得良好成效 ，需要充分重视以下两个关键点：
一是需要尊重现代公司治理 。
基金公司需要切实贯彻总经理负责制，尊重现代公司治理。以申万菱信、光大保德信等基金公司为例 ，它们都曾经因为公司治理存在缺陷 ，公司经理层的日常经营管理没有得到有效保障，而错失重大发展机遇 。
二是需要保持公正的企业文化 。
基金公司的高管需要带好头 ，要追求公正 ，而不能拉帮结派，树立山头。以国联安基金公司为例 ，该公司曾是国内首家获批筹建的基金公司 ，但在2003年成立后，在很长一段时间内 ，公司内部山头林立 ，缺乏应有的团结，内耗巨大，导致发展严重落后于市场的预期 。
我们衷心祝愿华安基金与海富通的合并顺利完成 ，诚恳地希望公司拥有良好的现代治理结构 ，并能够拥有公正的企业文化，如此 ，就有望抓住当前基金业高质量发展的历史
