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1997年12月我在北京参加一次经济研讨会期间 ，第一次和王石交流。我是《万科周刊》的读者 ，但从未看过万科的住宅。他就安排我参观了北京万科城市花园 。我转了一个多小时，在小区里没有看到一块丢在地上的纸屑和垃圾，真是清爽之至 。
从那时起 ，我和王石有过不少交往。2005年初 ，他来《第一财经日报》在上海艺海大厦的编辑部，我建议他写一下在万科20余年的历程 ，作为改革开放年代中国新兴企业的一个缩影 。书后来由“蓝狮子”和中信出版社出版 ，即《道路与梦想》 。前不久，吴晓波在《我有点想念这位兄长了》一文中还提到这段往事。
其实 ，就在晓波这篇文章发布前两三天 ，我也想过写点什么 。我们都见证过历史 。尽管万科今天成了A股的“亏损王 ”，站在投资者立场 ，怎么批评都不为过 ，但那些活生生的人，在我们记忆里到底是怎样的？万科为什么是这样的局面？有哪些地方值得反思？我们有责任说出自己的真实感受和所想。
印象中 ，我和郁亮第一次交流是在2008年夏天 ，也是在艺海大厦 。此前的汶川地震，万科陷入了“捐款门 ”危机 。5月12日地震当天，万科宣布捐款200万元 ，被网友质疑太少。5月15日王石发表博客回应称 ，“200万是个适当的数额”，并说为了不要让慈善成为负担 ，万科内部“每次募捐 ，普通员工的捐款以10元为限 ” 。进一步引发舆论哗然 。5月21日万科发布公告，宣布以1亿元资金参与四川地震灾区重建 ，5月22日王石就“捐款门 ”事件公开道歉。郁亮也亲自出面去和媒体沟通 ，希望继续支持万科发展。
这些年，每当有企业领导人向我征求媒体关系方面的建议 ，我都会提出 ，企业和媒体的沟通要常态化，而且企业的主要领导人要参加 。不知和我的建议是否有关 ，郁亮一直坚持每年和媒体沟通 ，我在第一财经工作时就参加过多次 。我离职后不再参加媒体沟通会，但和郁亮也一直保持着沟通。
2024年4月2日，郁亮微信我 ，邀我参加“中城联盟董事长年会”做主题分享 。邀请函里说 ，中国经济正在经历“坎坷复苏”，在泛地产行业的企业 、企业家们承受着前所未有的压力 ，希望我能基于一线调研成果 ，帮助大家寻找更多的未来新机会 。“毕竟，无论多么艰难 ，都要向着光的方向 ，商业，有无限的可能与机会。 ”
4月26日下午我在南京做了分享 。郁亮傍晚时微信我：谢谢你的分享 ，努力发现尘埃里的微光 ，鼓励大家尽力做能做的事 。
我回复：万科加油，多多保重。
他回应：咬牙熬下去 。
我知道房地产很难 ，但没有想到万科也会难成后来的样子 。毕竟 ，2023年万科归属于上市公司股东的净利润还有120多亿，尽管比上年下降了接近一半。
万科走到今天，在多大程度上是行业下行的不可抗力所致？在多大程度上是自身的决策、管理问题所致？我倾向于认为前者的影响更大 。就像光伏行业 ，这两年龙头上市公司几乎全部亏损 ，每个企业固当反思，但它们自身的技术和能力并无下降 ，根本原因是整个行业的产品价格惨烈下跌 ，谁都无法幸免 。
美的集团创始人何享健曾说：“我最大的成就，就是发现了方洪波。 ”2012年 ，70岁的他交棒给45岁的方洪波 ，之后美的实现了新的大发展。
在很长一段时间，王石交棒郁亮 ，也被认为是同样的佳话 。2000年万科的年收入还不到40亿元 ，2022年突破5000亿元 。2020年万科归属于上市公司股东的净利润达到415亿元，为历史最高。虽然有“靠天吃饭”的大行情的作用 ，但郁亮也功不可没 。
郁亮酷爱运动 ，登过珠峰，常年“跑马 ” 。2025年元旦那天，他分享到朋友圈的内容是：连续12年参加万科新年马拉松 ，在深圳湾畔迎接新年的?
