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，非常的实用且有益，
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4
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3
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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

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　　1997年12月我在北京参加一次经济研讨会期间 ，第一次和王石交流 。我是《万科周刊》的读者
，但从未看过万科的住宅
。他就安排我参观了北京万科城市花园。我转了一个多小时，在小区里没有看到一块丢在地上的纸屑和垃圾 ，真是清爽之至 。

　　从那时起
，我和王石有过不少交往
。2005年初，他来《第一财经日报》在上海艺海大厦的编辑部 ，我建议他写一下在万科20余年的历程，作为改革开放年代中国新兴企业的一个缩影。书后来由“蓝狮子”和中信出版社出版
，即《道路与梦想》 。前不久，吴晓波在《我有点想念这位兄长了》一文中还提到这段往事。

　　其实 ，就在晓波这篇文章发布前两三天
，我也想过写点什么
。我们都见证过历史。尽管万科今天成了A股的“亏损王 ”，站在投资者立场 ，怎么批评都不为过
，但那些活生生的人，在我们记忆里到底是怎样的？万科为什么是这样的局面？有哪些地方值得反思？我们有责任说出自己的真实感受和所想 。

　　印象中 ，我和郁亮第一次交流是在2008年夏天
，也是在艺海大厦
。此前的汶川地震，万科陷入了“捐款门
”危机。5月12日地震当天 ，万科宣布捐款200万元
，被网友质疑太少 。5月15日王石发表博客回应称，“200万是个适当的数额” ，并说为了不要让慈善成为负担，万科内部“每次募捐
，普通员工的捐款以10元为限 ”
。进一步引发舆论哗然。5月21日万科发布公告，宣布以1亿元资金参与四川地震灾区重建 ，5月22日王石就“捐款门
”事件公开道歉 。郁亮也亲自出面去和媒体沟通
，希望继续支持万科发展
。

　　这些年，每当有企业领导人向我征求媒体关系方面的建议 ，我都会提出
，企业和媒体的沟通要常态化，而且企业的主要领导人要参加。不知和我的建议是否有关 ，郁亮一直坚持每年和媒体沟通
，我在第一财经工作时就参加过多次 。我离职后不再参加媒体沟通会，但和郁亮也一直保持着沟通
。

　　2024年4月2日 ，郁亮微信我
，邀我参加“中城联盟董事长年会”做主题分享。邀请函里说，中国经济正在经历“坎坷复苏 ” ，在泛地产行业的企业、企业家们承受着前所未有的压力，希望我能基于一线调研成果
，帮助大家寻找更多的未来新机会 。“毕竟，无论多么艰难 ，都要向着光的方向
，商业，有无限的可能与机会。
”

　　4月26日下午我在南京做了分享
。郁亮傍晚时微信我：谢谢你的分享 ，努力发现尘埃里的微光
，鼓励大家尽力做能做的事。

　　我回复：万科加油，多多保重 。

　　他回应：咬牙熬下去
。

　　我知道房地产很难 ，但没有想到万科也会难成后来的样子。毕竟
，2023年万科归属于上市公司股东的净利润还有120多亿，尽管比上年下降了接近一半 。

　　万科走到今天 ，在多大程度上是行业下行的不可抗力所致？在多大程度上是自身的决策 、管理问题所致？我倾向于认为前者的影响更大
。就像光伏行业
，这两年龙头上市公司几乎全部亏损，每个企业固当反思 ，但它们自身的技术和能力并无下降，根本原因是整个行业的产品价格惨烈下跌
，谁都无法幸免。

　　美的集团创始人何享健曾说：“我最大的成就，就是发现了方洪波 。”2012年 ，70岁的他交棒给45岁的方洪波
，之后美的实现了新的大发展
。

　　在很长一段时间，王石交棒郁亮 ，也被认为是同样的佳话。2000年万科的年收入还不到40亿元
，2022年突破5000亿元 。2020年万科归属于上市公司股东的净利润达到415亿元，为历史最高
。虽然有“靠天吃饭 ”的大行情的作用 ，但郁亮也功不可没。

　　郁亮酷爱运动
，登过珠峰，常年“跑马
” 。2025年元旦那天 ，他分享到朋友圈的内容是：连续12年参加万科新年马拉松
，在深圳湾畔迎接新年的?