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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

中新经纬5月10日电(张芷菡)近日
，三星(中国)投资有限公司发布通知称，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品 。

在中国大陆的家电市场打拼三十多年 ，三星这一品牌已代表了“高端”
，也颇受消费者认可
。在2014 、2015年的“巅峰时期
”，三星在中国一年彩电销售额约30亿美元 ，生活电器销售额约10亿美元。

而2026年
，三星电子在中国的经营计划中，彩电的销售目标下滑至峰值时期的5% 。市场占有率也大幅压缩 ，根据奥维云网(AVC)监测数据，2026年开年至4月26日
，在中国市场，三星品牌彩电线上
、线下的销售市占率分别仅为1.33%、3.54%
。

与此同时 ，以海信 、TCL
、小米、海尔 、美的等为代表的中国品牌迅速崛起
，抢占了三星的市场份额。然而，这并非中国品牌与外资品牌的一场“数量战” ，而是“质量战 ” 。

从支撑三星高端品牌形象打造的“硬参数
”看
，近年来，海信、TCL高端MiniLED电视在峰值亮度
、背光分区、色域 、刷新率等核心硬件参数上 ，已领先同价位三星QLED
、OLED机型；TCL华星、京东方实现电视面板高度自给
，三星反而大量采购国产面板，更反映出中国品牌质量实力的提升
。

不仅如此 ，在中国大陆的家电市场中
，三星错失了许多把解锁消费需求变化的“钥匙”。比如，生态协同 。当前 ，中国家电市场的竞争早已从“单品参数 ”比拼，升级为“全屋智能生态
”的竞争。

根据中国家用电器服务维修协会数据
，预计到2026年，全屋智能市场规模将达到2800亿元 ，市场渗透率突破35%(根据艾媒咨询数据
，2020年约为12%)
。在快速崛起的国内智能家居设备市场里，小米 、海尔
、华为等国产品牌拿走了超过80%的市场份额。

盘古智库高级研究员江瀚表示 ，生态协同模式竞争
，是三星在中国市场没有解答的一道本土化题目 。国产品牌的生态体系，已经构建起跨品牌、全品类的互联互通闭环
。而三星比较封闭的SmartThings系统 ，既不接入本土主流生态
，也不参与国产行业标准的制定，其产品在中国家庭中沦为“智能孤岛”。

“这种生态上的‘孤立’ ，使得即便三星硬件参数再优秀
，也无法融入中国消费者追求的‘一屏控全家’的智慧生活场景 。 ”江瀚称
。

不仅是对生态体系的要求，中国市场的消费者对家电个性化的需求也与日俱增。也正因如此 ，家电品牌对本土消费者需求的快速响应能力，成为品牌脱颖而出甚至保持生存能力的关键 。而这种要求考验着品牌决策链 、服务网络结构
、产业协同性的构建
。

从品牌决策锁来看
，北京师范大学教授万喆表示，三星家电采用集团集权下的全球事业部制 ，家电业务是消费电子旗下的次级事业部
，资源与决策权高度集中于韩国总部。中国区家电产品部没有产品的定义权和核心营销策略、渠道政策决策权 。

她进一步指出，三星家电产品沿用全球统一型号和简单汉化适配的模式 ，对中国用户的使用场景和使用习惯没有深度定制化的研发
。即便是中国用户需求反馈也要通过中国区反馈至总部
，再进行中国市场落地，意味着反馈及产品迭代周期会远超中国品牌。

在服务网络结构方面 ，三星在中国市场的劣势也有所显现 。万喆指出
，三星在中国市场主要是固守一线城市高端卖场的传统布局，而在线上直播运营 、下沉市场布局方面比较滞后 ，其渠道覆盖与触达的能力没有赶上快速发展的国产品牌。

对消费者日益关注的品牌营销与服务能力
，如今中国消费者更关注与本土文化绑定的品牌情感链接，头部国产品牌都在积极打造贴合中国家庭情感诉求
、传统文化语境的品牌故事
。

“而三星依然采用高端品牌叙事 ，对于节日热点等一些容易引起消费者情感共鸣的品牌内容挖掘不足，没有构成基于本土文化的品牌护城河。
”万喆称 。

不过
，这仍不足以构成击垮三星在中