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中新网义乌5月15日电 题：从正确政绩观看义乌发展：不逐一时之 “显” 唯求长远之 “兴 ”

义乌国际商贸城里，来自世界各地的客商拖着行李箱穿梭于商铺之间 ，多语种报价声此起彼伏；直播间内
，老板娘依托AI软件无缝切换数十种语言，实时对接全球订单；汽笛声中 ，“义新欧
”中欧班列满载“中国制造”
，从浙中出发横跨亚欧大陆……

义乌国际商贸城的经营户借助AI工具，与外商交流
。王刚 摄

很难想象 ，40多年前，这里还是浙江典型的贫困县。土地贫瘠 、人多地少
，许多农民只能靠“鸡毛换糖 ”谋生 。

时任义乌县委书记的谢高华在接受中新社浙江分社采访时曾回忆，自己是1982年春天到义乌工作的 ，当时人均只有四五分地
，不少农村家庭还要考虑温饱问题
。

除了贫困，被视作“资本主义尾巴
”的“鸡毛换糖”在义乌同样出名。有人主张继续“堵 ” ，谢高华却带着干部一次次下乡调研 。最终
，他得出结论：不是老百姓“不听话
”，而是他们确实需要一条活路。

市场开放 ，无疑是改写义乌命运
、成就其商贸传奇的关键
。而这一切
，要从1982年那次著名的“农妇与县委书记之争”说起。农妇冯爱倩因摆摊受阻，气冲冲在县委门口拦下谢高华讨要说法 。谢高华没有回避指责 ，反而把她请进办公室
，耐心倾听一个多小时，详细了解其靠小生意维持生计的困境
。

“我理解你 ，同意你摆摊。我会告诉有关部门，不来赶你 。 ”谢高华的回应
，不仅打破了“投机倒把”的思想桎梏，更奠定了义乌发展的核心逻辑——政绩的标尺 ，始终对准群众的真实需求
。

义乌第一代小商品市场。(资料图)郑运福 摄

1982年9月
，义乌第一代小商品市场正式开放，流动的摊贩有了固定的经营地 ，也为“世界超市
”的崛起埋下了第一粒种子 。

从湖清门到火车站
，一条街被划作摊位区，农民搭块门板、支个棚子就能开张；下雨时 ，商户们便把货物搬进居民家里避雨……这个简陋的“马路市场”很快人头攒动
，热闹到堵住县政府大门，省里领导调研都要步行进入
。

彼时的义乌并不“光鲜 ”：市场杂乱 、尘土飞扬 ，“弃农经商会不会影响粮食生产
”“个体经济会不会冲击国有体系”的质疑声不绝于耳。但谢高华没有因为争议而退缩：“我们当干部的
，总要让老百姓吃饱饭 。 ”在他看来，群众能不能过上好日子 ，比一时的舆论评价、短期的数字指标更重要
。

为了进一步做大市场，同年11月
，他在义乌全县专业户
、重点户代表大会上宣布“四个允许
”：允许农民进城；允许农民经商；允许长途贩运；允许多渠道竞争。

在计划经济思维仍占主导的年代，这四条举措每一条都是突破 ，而农民们的兴高采烈
，正是得民心、合民意的生动注脚 。如今回望，这恰恰是长期主义政绩观的体现——不急于“竭泽而渔”追求短期“显绩 ” ，而是以“放水养鱼
”的智慧深耕长远“潜绩”。

这种政绩观
，并非停留在谢高华的任期内，而是贯穿义乌40余年发展的精神主线 ，转化为干部一任接一任的行动自觉
。

从改革开放初期推行定额征税
，让“跑断腿却征收困难 ”的税款变成商户主动缴纳的税源，到新时代深化商事制度改革 ，全面实现企业开办零费用“一件事
”1日办结；从创设“市场采购贸易方式”破解中小微企业外贸痛点
，到创新“市场+商户 ”抱团出海服务 、推出“品牌出海”计划……义乌的每一步先行先试，都延续着长期主义的发展逻辑。

义乌第六代市场标志性项目全球数贸中心正式开业 。(无人机照片)董易鑫 摄

也正是因为这一正确政绩观 ，义乌如今拥有经营主体120余万户，与全球230多个国家和地区有贸易往来
，成为“买全球
、卖全球
”的世界超市
。

有人说，义乌最大的资源不是商品 ，而是人——既有商户“白天当老板、晚上睡地板”的吃苦耐劳
，更有干部“一张蓝图绘到底 ”的责任担当。纵观义乌的发展经验，干部的政绩究竟该如何衡量？答案不是任期内的光鲜数据 ，不是昙花一现的形象工程
，而是能否为一个地方培育可持续发展的能力，能否让群众在长远发展中持续受益 。

今天的义乌 ，早已不是那个依赖“鸡毛换糖
”的贫困县
。从“四个允许”到国际贸易综合改革
，从实体市场到数字贸易，变化的是发展形态 ，不变的是“以人民为中心 ”的初心与“久久为功
”的定力。

以一域观全国
，义乌的实践如同一枚坐标，清晰标注出新时代政绩观的实践路径：放下急功近利的冲动 ，倾听群众声音 、尊重市场规律，在“慢”积累中厚植发展根基
，让民生福祉绵延不绝 。

这，正是“义乌发展经验 ”的时代价值 ，亦是“民之所向
”的鲜活写照
。（作者 钱晨菲）