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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

中新网北京5月16日电近日
，追觅科技因创始人兼CEO俞浩高调刷屏，以及公司大规模跨界扩张的举动 ，再度引发关注与争议。

俞浩 。图片来源：俞浩社交媒体

有自媒体发文称，俞浩“刷屏式更新社媒 ”“发表夸张言论
”等行为
，是为追觅吸引投资造势，俞浩盯上的是地方政府的产业基金 ，“是以一种史无前例的方式做大估值”
。

5月13日
，追觅科技联席总裁雷鸣发布视频回应这一说法。他表示，政府做招商引资能更好帮助城市发展 ，自媒体的文章放大了风险
，实际上应该从整个社会发展和科技进步的角度看待地方投资 。

与此同时，俞浩依旧在自己的社交媒体高频发布视频 ，话题从用户回馈活动到自己没有做过医美——和追觅眼下的业务内容一样跨度极大。

俞浩被广泛称为“发疯式营销 ”的转折点始于2025年
，他在短时间内把自己的公众形象从曾经的“专注技术的清华高材生
”变为“语出惊人的企业家”
。

进入2026年，“追觅员工怒怼CEO俞浩 ”“俞浩放言要做第一个百万亿美金公司生态
”“俞浩要五年内成为世界首富”“俞浩喊话余承东加入追觅 ”“俞浩回应刷屏争议”……让追觅和俞浩几乎常驻在各大社交媒体的热门位置。

据新榜13日发布的文章 ，过去半个月
，俞浩仅在抖音就累计发布817条视频 。

有人觉得他有“活人感
”，有话直说不绕弯子；有人反感俞浩的争议言论 ，认为其狂妄自大，刷屏式营销占用公共资源
，部分网友还给俞浩起了“宇宙浩”“贾跃亭第二 ”等外号
。

“发疯式营销
”背后，俞浩和他的追觅到底想干嘛？

俞浩。图片来源：俞浩社交媒体

2017年 ，俞浩正式创立追觅科技
，企业最早以高速数字马达起家，标志性产品为扫地机器人 。

近几年 ，追觅进入扩张期
。2024年
，追觅产品逐渐从清洁家电扩展到全场景，尤其加强大家电领域业务；2025年8月 ，追觅官宣造车
，号称首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，计划在2027年亮相；2025年底 ，俞浩主导并购了传统包装企业嘉美包装……

这样的策略有人称为“多元”
，有人称为“杂乱 ”。进入一条新的赛道，在技术积累与渠道拓展等方面都需要一定投入 。尤其造车等业务领域竞争激烈 ，投入更是巨大，会造成不小的资金压力
。

作为参考
，中国证券报曾报道，小米汽车首期研发投入便超100亿元。

资金问题是有人担心追觅成为下一个乐视的重要原因 。曾经 ，乐视因陷入“战线失控
”窘境后资金链断裂
，成为业界负面典型
。

巧合的是，追觅一场发布会的地点也让它被人和乐视联想到一起。4月底 ，追觅在旧金山艺术宫举办了发布会
，集中展示了从清洁电器 、智能家电到智能汽车的全品类产品矩阵 。有媒体注意到，10年前乐视也正是在同一个地方 ，举办了一场手机、电视和概念车齐发的高调发布会。

对此
，追觅科技星空计划总裁马俊野向媒体表示，一直不知道为什么总有人拿追觅和乐视比 ，两家公司“完全没有任何关联”
，业务模式和利润结构也完全不同，追觅“确实是在做全球化的产品 ”
。

而俞浩回应相关与乐视类比的质疑时 ，理由主要有三点：追觅解决了全球化的问题
、解决了高端化的问题以及做到了有效的研发创新。

在他看来，“这三个突破
，在中国企业，乃至全球企业中都是非常罕见的 。这才是支撑追觅每年业绩百分百增长 ，业务不断跨界和升级的核心能力
。
”

而对于外界担忧追觅快速跨界导致“战线失控”
，俞浩也在13日凌晨做出了回应。他表示，将企业30%的资源投入到新业务是了不起的机制 ，追觅在此前割草机、电动滑板等产品上已经有了成功经验 。

他表示
，把新业务做成一家一家独立的公司，从而跟主营业务风险隔离开来 ，会使得主营业务更加安全
。

不过
，对于追觅在跨界领域能否实现突破，业界