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“未来五年，我们将净增加5000人 。这件事我思考了三天 ，很纠结 。”近期 ，在上海银行2025年业绩说明会上，该行董事长顾建忠如此表示。在当下银行业AI应用程度提高 、多家银行强调节约人力成本的背景下 ，上海银行此举颇引人注目 。
中国证券报记者盘点2025年上市银行年报发现 ，虽然各家银行员工数量增减不一，但是服务营销和金融科技成为两个重要增量方向 。而各家银行的战略也由此分化 ，应该将资源向接触客户的深度倾斜 ，还是向触达客户的广度倾斜？AI与人力资本的长期投入产出比究竟孰高孰低？
营销和科技受重视
从2025年的银行年报来看，银行人力资源配置正在向服务营销和金融科技两大方向倾斜。
邮储银行表示 ，2025年 ，该行人才资源进一步向核心业务领域和前台营销岗位有序流动 。按照员工职能划分来看，截至2025年末，该行公司金融员工为20675人 ，较上年末增加1448人 ，公司金融员工占所有员工的比例较上年末提升0.81个百分点 。“十四五 ”期间，该行科技队伍力量持续增强 ，全行科技人员从2020年末的4492人增加到2025年末的7414人 ，增长65%。
而金融科技是去年上海银行重点投入的方向之一，这一年该行信息科技人员增加79人 ，金融科技投入占营业收入的比重较上年增加0.14个百分点 。截至2025年末 ，金融科技人员占该行正式员工的比例较上年末增加0.61个百分点 。该行表示，坚持金融科技创新引领 ，以价值创造为导向推进产品创新 ，提升市场竞争力，夯实数字金融基础能力 ，赋能经营管理数智化转型。
上海农商银行在人员结构上的调整幅度更大。2025年末 ，该行在职员工数量较上年末减少，其中管理人员、行政人员分别较上年末减少25% 、17% 。同时，该行专职金融科技人员数量较上年末增长4.87% 。2025年 ，该行信息科技投入14.39亿元 ，较上年增长7.79%。
为什么是这两个方向？上海金融与发展实验室主任曾刚认为，在AI应用愈发广泛的趋势下 ，银行业人力结构正在发生系统性变革 ，银行员工正从流程执行者向关系经营者与技术驾驭者分化 。
曾刚表示，虽然AI在规则清晰 、流程标准的岗位上有较好表现 ，但是许多方向仍需要大量投入人力资本 ，如对公客户经理、高净值财富顾问，他们需要处理非标准化的复杂关系 ，AI虽然可以提供辅助作用 ，但无法建立人际信任，也很难做出最终决策 。类似的岗位还有下沉市场的营销岗 ，客户经理长期建立的人际网络难以被数字化工具替代。此外 ，银行对数据建模 、算法调优 、风险压力测试等AI运营所需科技人才的需求也在急剧增长 。
重复性工作岗位由AI接管
AI赋能银行业降本增效的效果正在释放，而且这种赋能效果在柜面、后台运营等重复性工作岗位上体现得更为显著 。
华夏银行表示，该行深化RPA（机器人流程自动化）技术应用 ，持续挖掘高价值业务场景 ，以RPA技术替代重复性、流程化人工操作，实现运营效率提升 、人力成本优化 、业务处理精准度提高的核心目标。2025年累计节约等效人工工时61.36万小时 ，节约人工成本5533.68万元 。同时 ，深化智慧运营体系建设，持续拓展远程银行智能服务场景 ，加强智能导航、智能问答 、智能分析等智能技术运用 ，提升服务质效与客户体验，降本增效效果显著 。
农业银行行长王志恒在2025年年报行长致辞部分表示 ，该行深入推进对公客户扩户提质和个人客户分群分层经营 ，健全完善“数字+模型 ”驱动的服务模式，持续提升对客户的精细化 、综合化服务水平。同时 ，科技对基层减负赋能效果更加明显 ，加快推动高耗能、重复性工作的自动化 、线上化改造，创新推广智慧办贷 、便捷用数和集中作业模式，有效破解基层痛点难点 。
而杭州银行董事长宋剑斌则更?
