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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

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　　人工智能（AI）正在以前所未有的速度进入企业决策中枢 。招聘、绩效评估 、战略判断——这些原本由人类经验主导的领域 ，AI逐步介入
。

　　德勤中国于5月11日发布的《2026年全球人力资本趋势报告》（下称“报告 ”）提出
，人类正处于从“被平替”到“与AI共生
”的关键拐点。如果说2025年是数字员工正式上岗的元年，那么2026年就将聚焦人与AI如何从冲突走向共生 。

　　尽管AI在数据处理
、知识搜索等方面远超人类 ，但报告提出
，人类在信任构建、情绪价值 、共情
、归属感与使命担当等方面仍具独特优势
。所有AI输出的内容本质上是人类知识的沉淀，因此人类必须承担管理、培训 、监督AI的责任。

　　为此 ，决定一家企业未来竞争力的
，不再是技术本身，而是如何重新定义“人”的价值 ，即如何通过重塑工作模式、治理体系与企业文化，将人的适应力
、创造力和判断力转化为可持续的竞争优势 。

　　然而
，大多数企业的传统职能体系并未为这种转换做好准备——技术跑得快，组织却跟不上
。

　　根据报告 ，未来三年
，7成企业已将“快速响应与灵活应变 ”列为战略优先。不过，尽管85%的企业领导者认为“组织适应能力
”至关重要 ，但仅7%的领导者表示已在此领域处于取得了重大进展；66%的受访者认为有意识地设计人机交互模式对组织成功具有重要意义
，但仅有6%的受访者称已在这一领域处于领先地位 。

　　相关调研还发现，过去一年中 ，三分之一的员工经历了多达15次重大变革。高频变动引发了普遍的“变革疲劳”——员工的投入度、目标感与幸福感持续承压
。然而
，传统的“项目式 ”变革管理模式已显滞后，仅27%的领导者认为其组织能有效应对持续变化。

　　为此 ，报告建议
，企业应从“变革管理
”向“积极应变”进行范式升级，即将持续学习 、实时反馈与即时支持机制融入日常运营 ，借助AI等新兴技术实现数据驱动的洞察与动态调优，从而构建具备自我进化能力的敏捷组织 。

　　与此同时
，人机协同的核心不是技术，而是“可信治理 ”
。缺乏清晰的规则
、责任边界与信任机制 ，可能导致企业“文化债务
”的累积
，甚至引发系统性风险。“真正的转型远非将人和机器进行简单地拼接，其核心在于在人机协同的关键节点上重新设计工作模式 ，即清晰地界定决策权限、建立信任阈值 、确保流程公平透明 。”颜蓉说
，只有这样，人机协同才能释放出指数级效能 ，避免陷入效率内耗与管理失序
。

　　报告总结称
，成功跨越“AI试点泥潭 ”的组织，普遍在四个方面实现了突破：将适应力融入日常运营
、构建可信的AI使用框架、重构人机协同模式 、将文化纳入AI转型基础设施。

　　具体而言 ，既要摒弃一次性变革模式
，转向嵌入工作流程的实时反馈与即时支持机制；也要聚焦透明度
、结果可解释性与员工批判性思维培养，确保AI决策可理解、可监督 、可优化；在追求效率提升的同时 ，关注任务设计中的公平性
、技能成长路径与员工工作意义感；还要将伦理准则、行为规范与人际连接视为关键支撑，主动管理“文化债务
”
，防止技术迭代领先而组织心智滞后的结构性失衡 。

　　“当马车被汽车替代时，最重要的事不是去争吵应不应该支持汽车产业 ，而是去考驾照
。”德勤亚太组织与人才转型咨询主管合伙人 、德勤中国人力资本咨询事业群主管合伙人颜蓉对第一财经表示
，企业要做的就是帮助员工学会使用AI，拿到“上岗证 ”。对于企业而言 ，护城河在于管理的独特视角
，“人类不可以失去对管理、对这个世界的体感或手感”，这也是AI时代的竞争核心与本质 。

（文章来源：第一财经）