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"> 财富管理业务在权益市场的春风中“满血复活 ”，而昔日的王牌信用卡却在消费收缩与风险暴露中步履蹒跚 。这种“冰火两重天”的格局 ，不仅是招行一季度的真实写照 ，更是其零售基因在宏观经济新周期下被迫“换挡 ”的缩影。当旧引擎失速，新引擎尚未完全接棒 ，招行零售的下半场究竟该怎么走？
近日 ，招商银行发布2026年一季报 。报告显示，2026年一季度 ，招商银行实现营业收入869.4亿元 ，同比增长3.81%；归属于该行股东的净利润（以下简称“归母净利润 ”）378.52亿元，同比增长1.52%；扣除非经常性损益后的净利润377.95亿元，同比增长1.77% 。
招行身为股份行“优等生” ，其一季报赢得了市场的普遍正面评价。表面上看 ，营收与利润的双增似乎印证了业绩企稳 、延续增长态势 。然而，这份“高分答卷 ”背后是内部动能剧烈的“冷热交替 ” 。曾经作为零售王牌的信用卡业务仍在“凛冬” ，而财富管理则率先感受到了市场的“春意 ”。这种结构性的撕裂 ，远比单纯的数字增减更值得深究。
财富管理抢先感受“春意 ”
从一季报可以看到，在息差持续承压 、行业“资产荒”蔓延的大背景下 ，招行“大财富管理 ”战略的价值正在加速释放 ，成为稳住营收基本盘、对冲利息收入压力的定海神针 。这也印证了招行从“重资本 ”向“轻资本”经营模式转型的成效 。当靠放贷款吃息差变得愈发困难时，靠服务客户管资产赚手续费的逻辑显得尤为珍贵。
值得关注的是 ，财富管理手续费及佣金收入达85.07亿元 ，同比大增25.42%，是非息收入增长的核心引擎 。这一亮眼数据背后 ，是细分业务的“全面开花” ，且呈现出鲜明的市场特征：
首先是权益市场回暖，直接引爆基金代销 。一季报显示，代理基金收入20.32亿元 ，同比激增55.11%。这不仅是业绩数字 ，更是一个强烈的宏观信号——随着资本市场活跃度提升，居民资产配置正在从过去的“存款搬家 ”转向“权益类投资回流 ” ，招行凭借庞大的客群底座抢先吃到了这波红利 。
其次是多品类全面开花 。代理信托收入11.00亿元 ，同比增长42.67%；代理保险收入21.31亿元，同比增长16.70%；代理证券交易收入5.40亿元 ，同比增长28.27% ，以及代销理财收入25.40亿元，同比增长7.13%。这种多点开花的格局 ，说明招行财富管理并非单押某一赛道 ，而是具备了根据不同市场环境调整产品矩阵的综合配置能力 。
支撑这波增长的，是招商银行坚如磐石的客群底盘与惊人的“吸金”能力 。截至一季度末 ，招商银行零售客户数达2.27亿户（含借记卡和信用卡客户） ，较上年末增长1.34%；管理零售客户总资产（AUM）余额高达178551.65亿元，较上年末增加7726.46亿元，增幅4.52%。单季度近8000亿的AUM增量 ，在当前的宏观环境下显得尤为难得 。
其中 ，高净值客群的扩容尤为显著：私人银行客户（指在本公司月日均全折人民币总资产在1000万元及以上的零售客户）207492户，较上年末增长4.10%；金葵花及以上客户（指在本公司月日均全折人民币总资产在50万元及以上的零售客户）621.61万户 ，较上年末增长4.80% 。高净值客群的增速明显高于零售客户总体增速 ，这表明在市场风险偏好有所修复的当下，招商银行依托深厚的投顾能力和客户黏性 ，不仅留住了老客户 ，还成功承接了居民资产再配置的需求。
财富管理业务的“回春 ”，本质上是客户用脚投票 ，把更多钱交给招行打理的结果。
信用卡业务陷入“倒春寒 ”
与财富管理的火热形成鲜明反差的 ，正是曾经作为招行“零售之王”王牌的信用卡业务 。眼下，这块传统引擎不仅没有带来增量 ，反而成为财报中的明显软肋 。
首先是收入端的直接拖累。银行卡手续费收入35.75亿元 ，同比下降12.25%，主要是信用卡线下交易手续费下降所致 。这与财富管理的高增长背道而驰，深
