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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

　　5月10日上午
，ST华谊（原华谊兄弟）控股股东、实控人王忠磊所持有的1130万股股票司法拍卖完成。然而，这只是2026年春季影视行业风云突变的一个缩影 。

　　万达电影易主更名 ，华谊兄弟步入预重整程序……曾经头顶耀眼光环的影视巨头正在黯然离场
。

　　影视行业上市公司2025年年报直观反映出行业的分化：9家公司陷入亏损
，盈利超过1亿元的公司仅有7家；头部企业凭借爆款作品利润暴增，部分老牌巨头则持续“失血 ”。

　　回想2015年 ，在狂热资本与高票房的映衬下
，华谊兄弟 、万达电影
、博纳影业、光线传媒 、乐视影业并称民营影企的“五大”，对标好莱坞六大影业 。时至今日 ，部分主角已四面楚歌，身处困局
。

　　“打破困境
，唯有创新。
”业内人士认为，影视娱乐行业正面临转型的十字路口 ，传统押注爆款的模式已走到尽头
，深耕IP
、构建长效生态、以技术赋能内容成为影视公司转型的全新“剧本” 。

　　“巨星 ”落幕折射行业巨变

　　4月20日，万达电影公告更名为儒意电影
。巅峰时期 ，万达掌控全国过半票房份额院线
，布局出品 、发行、实景影都，建成全产业链影视帝国。

　　2023年 ，万达集团陷入流动性危机
，逐步出售影视资产 。2024年4月，儒意系完成对万达影视的全资控股 ，实控人由王健林变更为柯利明。

　　昔日民营影企“一哥
”华谊兄弟的境遇更加令人唏嘘
。日前
，王忠磊的部分持股司法拍卖已经完成。此前，4月30日 ，因连续三年扣非净利润为负
、持续经营能力存疑，华谊兄弟被实施其他风险警示
，股票简称变为“ST华谊” 。

　　2009年，华谊兄弟以“民营影视第一股 ”登陆创业板 ，明星股东云集
。但2018年至2025年
，公司连续八年亏损，累计亏损额超过85亿元 ，已启动预重整程序。

　　“头部明星影视公司的‘陨落’
，是行业监管政策收紧、明星红利退潮 、战略失误等多重因素叠加的必然结果 。
”有业内人士对上海证券报记者说
。

　　从外部环境来看，2018年以来 ，随着娱乐圈“阴阳合同”风波
，影视行业监管政策收紧，内容审核趋严 ，项目回款周期拉长。同时
，大量业外资本退出，行业现金流渐趋枯竭 。

　　“部分影视公司在巅峰时期高杠杆并购
、高溢价收购明星公司 ，堆起巨额商誉，为资金链断裂埋下隐患
。 ”业内人士称
，部分公司曾高溢价收购知名导演或明星旗下的公司，均因商誉集中减值吞噬了上市公司利润 ，陷入困境。

　　部分公司战略失误也是败因之一 。曾经的万达电影非票业务增长缓慢
，主投主控影片数量不足；华谊兄弟“去电影化
”投入重资产文旅项目，不仅未达成“中国迪士尼”的愿景 ，反而陷入长期亏损
。

　　过度依赖头部明星与导演及“博爆款 ”的模式日渐式微。北京文化的《封神第二部：战火西岐》票房不及预期
，华谊兄弟长期依赖冯小刚贺岁片，欢瑞世纪（维权）绑定流量明星等 ，当爆款失灵、明星“塌房
”后
，业绩随即“变脸” 。

　　破局新生行业转型提速

　　2025年年报显示，在A股影视行业上市公司中 ，2025年净利润超过1亿元的仅有7家
，全行业整体陷入净亏损。一个不争的事实是，如果影视公司不寻求转型“自救 ” ，将在观众注意力被短视频剥夺的时代里举步维艰
。

　　转型为IP的创造者与运营者，是多家影视公司的选择。

　　“好莱坞成熟影视公司
，过半收入来自版权授权 、衍生品开发，这才是影视公司长期稳定的生存模式 。”光线传媒董事长王长田表示
。光线传媒2025年净利润为16.72亿元 ，同比大增472.62%。业绩爆发主要得益于《哪吒之魔童闹海》的电影票房及相关IP运营收入 。2025年
，光线传媒官宣战略转型：从“高端内容提供商
”全面转向“IP的创造者与运营者”
。

　　2025年国产动画的另一部爆款《